Come misuri i KPI della tua impresa?
I Key Performance Indicators sono indicatori chiave di performance necessari per misurare lo stato di avanzamento di obiettivi fissati in precedenza e consentono di valutare le prestazioni di un’organizzazione. I risultati economico-finanziari evidenziati nel bilancio scaturiscono e sono diretta conseguenza delle azioni quotidiane compiute in azienda. Ad esempio se si vuole è necessario attivarsi con […]
Controllo di gestione vs. analisi di bilancio: quale (fondamentale) differenza
Pensi di fare controllo di gestione solo perchè hai studiato a fondo il tuo bilancio, hai fatto l’analisi dei costi e/o la contabilità analitica? Non funziona proprio così. Entrambe sono delle metodologie utilizzate per valutare la situazione finanziaria e le performance di un’azienda nel passato, ma guai a credere che il controllo di gestione e […]
Tempo di bilanci….e di Note Integrative
Come ogni anno in questo periodo ci apprestiamo a lavorare alle chiusure del bilancio d’esercizio dell’anno 2022 e alla redazione della relativa nota integrativa. La nota integrativa accompagna il bilancio ed è considerata una sezione fondamentale di esso, fornisce informazioni aggiuntive e dettagli sui dati presentati nella sezione principale del bilancio, in particolare approfondisce […]
Conosci il ROI della tua impresa?
Uno dei migliori strumenti che si possono utilizzare nella gestione aziendale è sicuramente il ROI. L’acronimo R.O.I. sta per Return On Investments, ovvero Ritorno sugli Investimenti, ed è un indice fondamentale utilizzato nell’analisi di bilancio per controllare l’equilibrio economico aziendale di un’impresa; il ROI indica infatti il profitto di un investimento derivante dal capitale investito […]
Adeguati Assetti: cosa significa per l’impresa e gli amministratori
Sapete quali sono i primi segnali che vengono rilevati quando un’impresa è in crisi? Un clima aziendale ostile e poco aperto al confronto i litigi fra soci o amministratori che impediscono all’impresa di lavorare correttamente l’insoddisfazione della clientela la scarsa capacità di innovazione la mancata formazione e aggiornamento del personale dipendente la perdita delle quote […]
Invendibile un’azienda senza adeguati assetti
Il 24/01/23 la Corte di Cassazione ha emesso l’ordinanza n. 2172 in cui ha rigettato il ricorso di due amministratori che la Corte d’Appello di Venezia aveva condannato per mala gestio. Gli amministratori in questione erano stati assolti dal reato di bancarotta semplice di un’azienda fallita, il curatore non aveva impugnato la sentenza ma richiesto […]
Patente d’impresa: più di 150 presenze al meeting sulle normative introdotte dal Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza
Mercoledì 21 settembre, a partire dalle ore 17:00, si è tenuto l’evento “Patente di impresa”, convegno gratuito organizzato a Siracusa da Studio Tommasi sulla gestione d’impresa. L’evento ha avuto luogo all’interno della sala meeting Convivia del Grand Hotel Villa Politi. “Pianificare in modo strategico lo sviluppo dell’azienda prevenendo la crisi d’impresa a garanzia della continuità […]
Patente d’impresa, il corso gratuito per diventare imprenditore
Mercoledì 21 settembre, alle ore 17:00, si terrà l’evento “Patente di impresa” organizzato da Studio Tommasi. L’evento è completamente gratuito e avrà luogo presso la sala meeting Convivia del Grand Hotel Villa Politi a Siracusa. “Patente d’impresa” è il corso gratuito che trasforma l’imprenditore lavoratore in un vero imprenditore: durante l’evento ogni partecipante scoprirà l’abc […]
Crisi d’impresa
Il quadro di riferimento: Normativa, Giurisprudenza e dottrina rispetto ai nuovi obblighi di cui all’Art. 3 del D.Lgs. 14/2019 e all’art. 2086 secondo comma. L’ art. 3 e l’art 375, che hanno modificato l’art. 2086 c. c., del Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza, hanno introdotto l’obbligo di adeguamento degli assetti organizzativi con il fine di favorire […]
Balanced Scorecard (BSC), uno strumento di supporto nella gestione strategica aziendale
La BALANCED SCORECARD (BSC) costituisce lo strumento a supporto della strategia da seguire per raggiungere la meta. Essa è uno strumento semplice che attraverso pochi selezionati indicatori riesce a tradurre la strategia in azione. In passato si pensava che un ben impostato sistema di budget, con un correlato sistema di reporting fossero sufficienti a supportare la Pianificazione Strategica. I […]
